Belgische CIO steeds meer business-driven

De Belgische cio is meer dan zijn collega’s uit de andere Europese landen door technologie gedreven, maar daar komt snel verandering in. Dat blijkt uit de jongste Insead-studie in samenwerking met CIOnet bij ruim 140 cio’s. 

Bijna de helft van de Belgische cio’s is vooral gericht op het managen van de it-organisatie om er zeker van te zijn dat it-infrastructuur, de applicaties en de diensten in goede banen worden geleid. Dat verandert de komende jaren. “Onze data wijzen erop dat steeds meer cio’s samenwerken met collega’s buiten de it-afdeling. Zij brengen minstens een kwart van hun tijd door met niet-it’ers, aldus het rapport.

Zowat 6 op 10 Belgische cio’s zou tegen 2013 vooral business-gedreven zijn. Dat brengt bovendien ook de klant-gedreven cio in de verdrukking, een fenomeen dat overal in Europa de kop opsteekt. Op het CIOnet-event in Brussel werd Daniel Lebeau verkozen als European cio of the year in de categorie technology-driven cio. Ook hij schuift steeds meer op naar een sterk business-gedreven cio. Lebeau werd eerder door Data News verkozen als Belgische cio van het jaar.

Bron: Datanews.be

CIO in 2011

Na een ondervraging van 2.000 cio’s wereldwijd (waarvan 641 in Europa), is onderzoeksbureau Gartner tot een top-5 gekomen van de technologische prioriteiten voor de cio in 2011: cloud computing, virtualisatie, mobiele technologie, it management en business intelligence (bi). Aan de business-kant zijn de prioriteiten: groei bewerkstelligen, nieuwe klanten aantrekken en de bestaande behouden, kostenvermindering, innovatie en business-processen verbeteren.

De cio’s menen ook dat hun budgetten zouden moeten toenemen met gemiddeld 1 procent, terwijl de Europese cio’s een daling met gemiddeld 0,4 procent zullen moeten ondergaan met grote verschillen tussen landen. De Britse cio’s bijvoorbeeld hebben het over dalingen tot 6,9 procent, tegenover 2,7 in Duitsland en een lichte stijging met 0,2% in Frankrijk.

Op dit ogenblik draait amper 3% van de cio’s een meerderheid van zijn it in de cloud en onder de vorm van SaaS. Maar op een termijn van 4 jaar, zegt 43% van de cio’s de technologie omarmd te zullen hebben. Volgens Gartner verwachten de cio’s dat deze technologie sneller dan voorzien opgepikt wordt.

Verder moeten we nog opmerken dat tot dusver 66% van de it-budgetten aan de operationale activiteiten besteed wordt. De invoering van nieuwe technologie gebaseerd op internet zal echter toelaten om 35 tot 50% van de resources te besteden aan innovatie en groei.

Bron: Gartner.com

CIO strategic role vs. job satisfaction

CIOs in Scandinavia and Belgium enjoy the highest levels of job satisfaction. CIOs who feel their role is becoming more strategic seem to enjoy high levels of job satisfaction, with Germany being a notable exception.


What makes a good CIO great?

Good question, tough answer.  Jim Collins provides ideas regarding the differences between good and great.  He discussed them at these years Gartner Symposium CIO Program in Orlando.  Collins, the best selling business author and advisor, has studied the differences between good and great companies and leaders for more than twenty years.  His books Build to Last, Good to Great and How the Might Fall shape executive thinking about themselves and their company.

Collins work is a place to start in answering this question.  Collins in fact invited CIOs to assess their leadership skills and get materials from his web site http://www.jimcollins.com.  There you will see the characteristics of Level – 5 leadership which are essential to any executive and probably more so for the CIO.

No one can know if a CIO has gone from good to great without working with him or her in depth and seeing their track record.  All of us are great for time-to-time, but sustained greatness is something different.  Building on those thoughts here are a few others more around signs that are indicative that a CIO might be great in no particular order:

Great CIOs have great teams.  This is often the last thing mentioned in lists comparing good to great, but it should be the first thing.

Great CIOs are business leaders and see business results. How you introduce yourself says much about your focus and self-identity.

Great CIOs understand IT’s leverage points in their business model. They describe their company in terms of its fundamentals, the things that drive earnings per share, market success and customer choice.

Great CIOs communicate clearly. They take complex issues and speak about them without over simplification.

Great CIOs ask good questions. They recognize that they do not have all the answers and that every answer or plan can be strengthened with good questions.

Good CIOs have many of these same characteristics, but there is something different about the ones who are great.

Greatness in a CIO is not a function of the company they work for, the salary they earn, the size of their title or other factors.  There are great CIOs at small companies and not so great CIOs at big companies.

The points raised above require some additional explanation and therefore the subject of additional blog posts.  However, to get the conversation started.  What else makes a great CIO?

Source: Gartner.com