App Spotlight: Scan business cards straight to your Salesforce account

In this fast changing world everybody is looking to optimize his/her time. Today I found a great app for ALL sales forces in an organization. “FullConctact Card Reader” is the app where you can just scan a business card, put it into your personal contacts whom are synced automatically with the company exchange environment. I can also put the business card directly into our company Salesforce.com system. Now my boss will also be happy that all my contacts are registered and up-to-date.

The app is available on the iTunes store for all the Apple fans but also in the Google Play store for the Android fans. Now everybody is happy 🙂 or maybe not the Microsoft mobile people, sorry guys.

 

Screenshot 2014-04-25 23.44.52

Read below for more info around the app:

FullContact Card Reader lets you turn that stack of business cards into Salesforce Leads or Contacts or iPhone contacts. Our *human-powered* transcription makes sure you have the contact info you need! You can scan business cards, import them into Salesforce, and get started following up – all with a single click.

With added features like real people transcribing your card, two-sided scanning, Salesforce field-level validation, and real-time status updates, FullContact Card Reader is the fastest, most accurate way to import business cards into Salesforce or your iPhone contacts.

▸ FEATURES

* Convert business cards to Salesforce Leads, Salesforce Contacts, or iPhone contacts
* Scan one-sided and two-sided cards
* Works via your iPhone’s camera
* Card transcriptions by real people ensures accuracy for scanned cards
* View status updates in real-time
* Seamless Salesforce integration (**works with Salesforce Group, Professional, Enterprise, Unlimited, and Developer editions**)
* Save contacts to iPhone
* Results automatically exported to Salesforce and your FullContact Address Book

Link for more details: www.fullcontact.com or www.fullcontact.com/cardreader

 

 

Tour de France: De klim van Team Sky naar de top

Er doet een nieuw grapje de ronde onder de wielerfans: Britse Tour de France winnaars zijn als London Buses. Je wacht een eeuwigheid voor er eentje voorbij komt en dan krijg je er ineens twee, meteen na elkaar.

Yellow team sky Jaguar

In juli 2009 bestond Team Sky enkel op papier als een reeks losse ideeën en cijfers, terwijl Dave Brailsford en zijn partners trachtten uit te vissen hoe ze een professioneel wielerteam op poten moesten zetten. Wanneer het kersverse team in januari 2010 zijn eerste race wint en hiermee een ‘wild card’ voor de Tour de France binnenhaalt, worden grootse ambities gelanceerd: de Tour de France winnen met een Britse wielrenner binnen de vijf jaar. Deze ambitie werd op hoongelach onthaald. Laten we eerlijk zijn, nog nooit in 97 jaar had een Brit de Tour gewonnen. Chris Froome startte dit jaar als de gedoodverfde favoriet; hij beheerste de race vanaf het einde van week één en keek niet meer om. Bradley Wiggins deed in 2012 net hetzelfde.

Wie had kunnen voorspellen dat een Brit ooit voor het tweede opeenvolgende jaar de Tour zou winnen? Vier jaar heeft het geduurd en dat is geen toeval: vier jaar is een Olympische cyclus. Het doel van Team Sky was het wielrennen domineren met de Olympische succesmethodes, namelijk de “aggregatie van marginale voordelen” of de theorie dat voldoende kleine elementen, mits goed uitgevoerd, tot succes leiden. Het buitengewone talent van deze wielrenners staat buiten kijf, maar uiteindelijk was het doorgedreven performance management van Team Sky de sleutel tot hun succes: oog voor detail, innovatie, luisterbereidheid en doorzettingsvermogen.

Het eerste jaar verliep niet zonder slag of stoot. De “marginale voordelen” die Team Sky introduceerden werden niet zelden weggelachen – denk maar aan de anti-slip matjes en speciaal op maat gemaakte bedden die ze elke avond in en uit de hotels sleurden. Ondanks alles zetten ze door en met een bijna belachelijk oog voor detail. Zo stelde Tim Kerrison een innovatief, maar radicaal programma dat aan de basis ligt van het succes van Wiggins en Froome: intense hoogtetrainingen, omgekeerde periodisering, training in team, … Een computermodel bepaalde hierbij exact welke training nodig was voor de renners om de Tour te winnen. Ze maten alles wat gemeten kon worden in hun zoektocht naar kleine verbeteringen – de aerodynamica van de fietsen, de absorptie van verschillende vezels en de energieoutput van bepaalde voeding. Daartoe monitorde voedingsdeskundige Nigel Mitchell nauwgezet elke gram die de renners opnamen — van de maaltijden tot de visolie en fruit- & groentenshakes. Zwakheden werden zonder verpinken gecorrigeerd (denk maar aan Wiggins die maar liefst 8kg lichaamsgewicht wist te verliezen). Op technologisch vlak kwamen ze op de proppen met een unieke methode van interne communicatie gebaseerd op dropbox. Op vlak van sponsoring ten slotte kozen ze resoluut voor partners die werkelijk hun ambitie en visie op vlak van wielrennen delen en mee kunnen vormgeven: Rapha en Jaguar.

En in heel dit verhaal hebben ze maar één doel voor ogen: de Tour winnen, zonder afleiding en met de steun en toewijding van het volledige team. Het laat ons zien wat er bereikt kan worden wanneer performance management toegewijd en doorgedreven wordt uitgevoerd. Het is een schitterend voorbeeld voor elke manager, in welke sector dan ook.