Tour de France: De klim van Team Sky naar de top

Er doet een nieuw grapje de ronde onder de wielerfans: Britse Tour de France winnaars zijn als London Buses. Je wacht een eeuwigheid voor er eentje voorbij komt en dan krijg je er ineens twee, meteen na elkaar.

Yellow team sky Jaguar

In juli 2009 bestond Team Sky enkel op papier als een reeks losse ideeën en cijfers, terwijl Dave Brailsford en zijn partners trachtten uit te vissen hoe ze een professioneel wielerteam op poten moesten zetten. Wanneer het kersverse team in januari 2010 zijn eerste race wint en hiermee een ‘wild card’ voor de Tour de France binnenhaalt, worden grootse ambities gelanceerd: de Tour de France winnen met een Britse wielrenner binnen de vijf jaar. Deze ambitie werd op hoongelach onthaald. Laten we eerlijk zijn, nog nooit in 97 jaar had een Brit de Tour gewonnen. Chris Froome startte dit jaar als de gedoodverfde favoriet; hij beheerste de race vanaf het einde van week één en keek niet meer om. Bradley Wiggins deed in 2012 net hetzelfde.

Wie had kunnen voorspellen dat een Brit ooit voor het tweede opeenvolgende jaar de Tour zou winnen? Vier jaar heeft het geduurd en dat is geen toeval: vier jaar is een Olympische cyclus. Het doel van Team Sky was het wielrennen domineren met de Olympische succesmethodes, namelijk de “aggregatie van marginale voordelen” of de theorie dat voldoende kleine elementen, mits goed uitgevoerd, tot succes leiden. Het buitengewone talent van deze wielrenners staat buiten kijf, maar uiteindelijk was het doorgedreven performance management van Team Sky de sleutel tot hun succes: oog voor detail, innovatie, luisterbereidheid en doorzettingsvermogen.

Het eerste jaar verliep niet zonder slag of stoot. De “marginale voordelen” die Team Sky introduceerden werden niet zelden weggelachen – denk maar aan de anti-slip matjes en speciaal op maat gemaakte bedden die ze elke avond in en uit de hotels sleurden. Ondanks alles zetten ze door en met een bijna belachelijk oog voor detail. Zo stelde Tim Kerrison een innovatief, maar radicaal programma dat aan de basis ligt van het succes van Wiggins en Froome: intense hoogtetrainingen, omgekeerde periodisering, training in team, … Een computermodel bepaalde hierbij exact welke training nodig was voor de renners om de Tour te winnen. Ze maten alles wat gemeten kon worden in hun zoektocht naar kleine verbeteringen – de aerodynamica van de fietsen, de absorptie van verschillende vezels en de energieoutput van bepaalde voeding. Daartoe monitorde voedingsdeskundige Nigel Mitchell nauwgezet elke gram die de renners opnamen — van de maaltijden tot de visolie en fruit- & groentenshakes. Zwakheden werden zonder verpinken gecorrigeerd (denk maar aan Wiggins die maar liefst 8kg lichaamsgewicht wist te verliezen). Op technologisch vlak kwamen ze op de proppen met een unieke methode van interne communicatie gebaseerd op dropbox. Op vlak van sponsoring ten slotte kozen ze resoluut voor partners die werkelijk hun ambitie en visie op vlak van wielrennen delen en mee kunnen vormgeven: Rapha en Jaguar.

En in heel dit verhaal hebben ze maar één doel voor ogen: de Tour winnen, zonder afleiding en met de steun en toewijding van het volledige team. Het laat ons zien wat er bereikt kan worden wanneer performance management toegewijd en doorgedreven wordt uitgevoerd. Het is een schitterend voorbeeld voor elke manager, in welke sector dan ook.

Bewust je smartphone, Facebook of Twitter afzetten wordt cool in 2013.

Eerst en vooral wil ik iedereen die mij volgt op één of andere online manier een ‘Gelukkige Nieuwjaar’ wensen; welkom in 2013. We hebben net een mooie periode achter de rug met Kerstmis waar hopelijk iedereen de mensen die hem of haar dierbaar zijn een cadeautje heeft mogen geven. Een klein gebaar met een grote waarde. Even stil staan en ‘dank u’ of ‘ik zie u graag’ zeggen tegen de mensen die dicht bij jouw staan is toch mooi. Wie houdt er niet van deze periode?

Laat ons even vooruit blikken op de nieuwe trends in 2013. 3D printing zal een nieuwe revolutie veroorzaken. Voor diegene die het nog niet moesten weten zijn wij, als klein Belgen landje, hier trendsetter met bedrijven zoals Melotte uit Zandhoven en Layerwise uit Leuven. Hopelijk kunnen we allemaal profiteren van deze mooie innovatieve bedrijven. Elke Belg zou fier moeten zijn op dergelijke ontwikkelingen zo dicht bij huis. Laat ons ze daarom met z’n alle ondersteunen en groot maken.

Facebook, Twitter, Google+ en vele andere sociale media zijn niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Wie controleert er niet eerst zijn mailbox alvorens de post uit de brievenbus te halen? Smartphones gaan hand in hand met deze sociale media. Afgelopen jaar heeft Apple met zijn iPhone de markt helemaal overheerst maar in 2013 zal Microsoft met Windows 8 mobile een groot deel van de martk terug nemen. Wie neemt de bovenhand? Heel simpel, ‘it’s all about the apps’. Diegene die erin slaagt de meest succesvolle apps te hebben in zijn online store zal dit jaar domineren.

It will be all about the apps in 2013

Vandaar mijn advies aan iedereen voor 2013. Bepaal zelf je ‘presence’ en laat je niet mee slepen door je knuffelbeer, de smartphone. Geniet van het moment, de plaats en de personen rondom je. Gebruik je smartphone, tablet of laptop op momenten dat jezelf wil en niet wanneer hij het wil.

Een gelukkige, gezond en technologisch 2013 toegewenst!

Een mentor voor het leven

Het lijkt wel als de dag van gisteren dat ik Rita voor het eerst ontmoette. Ik herinner me nog goed hoe ik een beetje vertwijfeld naar onze eerste afspraak vertrok, onzeker waar dit jaar me zou brengen. Maar tussen Rita en mij klikte het meteen; en dat doet het nog steeds.

Tot op vandaag heb ik nog geen seconde spijt gehad van dit avontuur. Geen van ons beiden had kunnen vermoeden dat we zo’n 2 jaar later een oprechte en aangename vriendschaps- en vertrouwensband zouden hebben opgebouwd. En het is net die band die me als jonge manager en als mens sterker gemaakt heeft en me geholpen heeft de volgende stap te zetten in mijn carrière. Rita en ik hebben dat proces samen uitvoerig besproken; ze wist met haar advies een ander licht te werpen op de situatie en heeft me bewuster doen nadenken over deze stap. Het grote voordeel voor ons beiden is dat we heel vrijuit kunnen spreken, te meer omdat er geen hiërarchische band is. Een zelfde begeleiding binnen een bedrijf is toch nog net iets anders; daar is het moeilijk om die 100% onafhankelijkheid bereiken, waardoor je geremder zal zijn om je ziel bloot te leggen.

Het toeval wil dat Rita momenteel adviseur is bij de Cronos Group, het bedrijf waar ikzelf in een niet zo ver verleden nog actief was en waar boven alles de mens centraal staat; en dat is helemaal in lijn met haar eigen credo. Ze is er rotsvast van overtuigd dat je jezelf nooit mag verloochenen en altijd trouw moet blijven aan je waarden in alles wat je doet, daar waar ik vroeger geloofde dat je die als manager soms moest kunnen opzij zetten voor ‘the greater good’. Je mag als manager jezelf blijven en je moet niet altijd perfect zijn. Want is dat niet net wat ons menselijk maakt?

Die levensles heeft me geen windeieren gelegd. Als er zich iets voordoet, denk ik vaak: “Hoe zou Rita daar nu op reageren?” En zo probeer ik zelf ook leiding te geven, met respect voor de mensen. Je zal versteld staan wat voor knappe dingen je zo samen kan realiseren. En welke wegen we in onze carrière ook zullen inslaan, één ding staat vast: dit programma betekende de start van een heel lange relatie. Rita is voor mij geen Wijze Mentor voor 1 jaar, maar een echte ‘Mentor for Life’.

Bjorn Van Reet & Rita Verreydt

iBook: vMA Jonge Managers Wijze Mentors 2011

Het eerste iBook van het succesvolle vMA programma Jonge Manager/Wijze Mentor is er!

Jonge Managers die één jaar lang de unieke kans krijgen de dagelijkse bezigheden van top management van dichtbij te volgen. Coaching te krijgen van deze Wijze Mentoren. De ervaren mentor krijgt een verfrissend klankbord van een Jonge Manager.

Een 11-tal CEO’s, voorzitters en toonaangevende bedrijfsleiders stellen hun agenda open.

Link Apple Bookstore: vMA Jonge Manager/Wijze Mentor 2011 iBook

Adecco gaat in beroep

Adecco reageert op beslissing in burgerlijke procedure wegens vermeende discriminerende praktijken.

Op dinsdag 31 mei 2011 heeft de rechtbank een uitspraak gedaan in een burgerlijke rechtsprocedure die geïnitieerd werd door SOS Racisme en het ABVV over vermeende discriminerende praktijken in kantoren van Adecco en dit met het oog op het verkrijgen van een schadevergoeding. Deze procedure is gebaseerd op een klacht uit 2001, 10 jaar geleden dus.

Adecco neemt akte van de veroordeling en respecteert de beslissing van de rechtbank. Omdat wij ervan overtuigd zijn dat we ten onrechte zijn veroordeeld, hebben we beslist om in beroep te zullen gaan.

In een strafrechtelijke zaak op basis van diezelfde klacht had de Kamer van Inbeschuldigingstelling op 9 december 2009 het strafonderzoek nietig en de zaak verjaard verklaard.

Anti-discriminatie beleid bij Adecco
Adecco werkt steeds volgens de strengste ethische normen, in lijn met onze Waarden en Leadership Principles. Adecco draagt anti-discriminatie en diversiteit hoog in het vaandel en hanteert geen bewust of georganiseerd discriminerend beleid. Als bedrijf veroordeelt Adecco elke vorm van discriminatie op welke grond dan ook, of het nu gaat om geslacht, leeftijd, ras, godsdienst of fysieke toestand. Het enige selectiecriterium dat Adecco hanteert, is competentie van de werkzoekende en uitzendkracht. Adecco heeft trouwens in 2003 als eerste organisatie in de sector de UN Global Compact ondertekend.

Adecco heeft binnen het bedrijf een aantal uitgebreide initiatieven genomen om discriminatie tegen te gaan en diversiteit te stimuleren. Adecco gaat daarin een stap verder dan de regelgeving in de Belgische uitzendsector, die overigens tot de meest strikte behoort in ons land en die Adecco volledig onderschrijft.

Zo is er RADAR (Resolute Anti-Discrimination Actions & Rules), een geheel aan duidelijke richtlijnen die onze Consultants helpen om te gaan met mogelijks discriminerende vragen van bedrijven en particulieren.

Een ruim maatschappelijk debat over deze materie dringt zich echter op : de structurele discriminatie die nog steeds – al dan niet latent – aanwezig is in onze maatschappij zal niet verdwijnen door bedrijven zoals Adecco aan de schandpaal te nagelen : zelfs de grootse Human Resources dienstengroep ter wereld kan geen enkel bedrijf of particulier verplichten om een bepaalde persoon (ongeacht zijn ras, geslacht, religieuze voorkeur,..) aan te werven.

Meer info: www.adecco.be